عنوان(تحقیق كوچك سازي دولت)

هم اکنون فایل با مشخصه ی .تحقیق كوچك سازي دولت. وارد وب شده اید برای مشاهده جزئیات فایل به ادامه مطلب یا دریافت فایل بروید./كوچك سازي دولت, تحقیق در مورد كوچك سازي دولت, دانلود تحقیق كوچك سازي دولت, دانلود رایگان تحقیق كوچك سازي دولت, پروژه كوچك سازي دولت, مقاله كوچك سازي دولت, تحقیق علوم سیاسی در مورد كوچك سازي دولت, پاورپوینت در مورد كوچك سازي دولت, پایان نامه علوم سیاس,,,/تحقیق كوچك سازي دولت|39023688|fsx39023688|

دانلود تحقیق با موضوع كوچك سازي دولت،
در قالب Word و در 63 صفحه قابل ویرایش.


بخشی از متن تحقیق :
- جيم آرمسترانگ
جِيمز اِل آرمسترانگ و شرکاء
- جَک دافي
دانشيار دانشگاه دال هُوسي و عضو گروه مشاوره دافي



مقدمه¬اي در مورد نويسندگان:
دکتر آرمسترانگ به سبب مديريت پروژه¬هاي عمده کوچک¬سازي در سه سطحِ دولت، دانش عملي ذي قيمتي درباره چالشهايي که مديران دولتي امروزه با آنها روبرو هستند، به دست آورده است. او کوچک-سازي بزرگ¬ترين شهرداري کانادا، از 000،20 کارمند به 15.000 کارمند و از 26 اداره به 12 اداره را، در ادمونتون برنامه ريزي و اجرا کرد. اين بازسازي ناشي از انگيزه¬هاي اقتصادي، با همکاري اتحاديه کارگري و مديريت، بي¬دردسر به انجام رسيد. دکتر آرمسترانگ در سمت رئيس کميسيون خدمات عمومي در ساسکاچوان ، بازسازي خدمات عمومي و متعاقب آن کاهش 17 درصدي تعداد کارمندان را رهبري و هدايت نمود. در دولت فدرال از آرمسترانگ، در حاليکه مديرعامل گروه مشاوره دولتي بود، خواسته شد تا برنامه کاهش سطوح سازماني را اجرا کند و او روش¬هاي بديعي براي فائق آمدن بر مشکلات ذاتي چنين کاري پيدا کرد.
دکتر دافي در يک طرح کوچک¬سازي در دانشگاه، دو طرح کوچک¬سازي در بخش خصوصي و سه طرحِ مختلف کوچک¬سازي دولتي مشاور بوده است. به علاوه، او دريک طرحِ کوچک¬سازي در نيروهاي مسلحِ و يک طرحِ کوچک¬سازي در يک دانشگاه ديگر، به طور ناخواسته ناظر و سهيم بوده است.
چکيده:
بودجه فوريه 1995، کوچک¬سازي در نيروي کاربخش دولتي را الزامي کرد. مديريت چنين تغييري مشکلات بسياري دارد. سه مشکل عمده¬اي که مديران بايد از آنها اجتناب کنند عبارتند از:
1- اجراي نامنظم و آشفته که احتمال دارد کل فرايند کوچک¬سازي را از مسير خود خارج کند.
2- ناکامی در به وجود آوردن نيروی کاری که برای فرد، مشارکت او و نيازهای شخصی او ارزش قائل شود.
3- عدم توانايي در مهيا شدن براي آينده¬اي بسيار متفاوت از امروز.
براي اجتناب از اين مشکلات، سه اقدام زير مي¬تواند صورت گيرد:
1- وفاداري جمعي، هماهنگ و قوي نسبت به بازسازي اهداف، بينش و روش¬ها
2- دلسوزي نسبت به افرادي که در سازمان باقي مانده¬اند و قدرداني از مشارکت آنها و توجه به نياز¬هاي ايشان.
3- ايجاد و برنامه¬ريزي يک طرحِ غير بوروکراتيک که بتواند با عقايد متداول و غالب مخالفت نموده، نظام موجود را زير سؤال برده و آينده تازه¬اي را طراحي کند.
اين مقاله تلاش براي تغيير را به سه مرحله تقسيم کرده، طول تقريبي و چالش¬هاي هر مرحله را شرح داده و مجموعه مشخصي از اقدامات را براي هر مرحله توصيه مي¬کند، بسياري ممکن است بگويند اقدام به اين وظايف نيازبه مجموعه¬اي ازمهارت ها دارد که هنوز در دولت فدرال پرورش نيافته است. با اين وجود، اين وظايف در مقابل ما قرار دارد. تغيير اتفاق خواهد افتاد و دولت آنچنان که خواسته عموم است کوچک¬تر خواهد شد ...

تـوضـیـحــاتِ فـایــل :

- این فایل با فرمت word ( قابل ویرایش ) در اختیار شما قرار خواهد گرفت.
- تعداد صفحات : 63
- قابل ارائه و مناسب بعنوان تحقیق کلاسی